2024年2月20日，淮海新能源股份公司召開了2024年創新發展工作大會。公司總經理楊偉斌、各部門負責人攜全體員工參加了大會。

會議首先由運管中心副主任劉薇宣貫學習2月18日董事長在《淮?？毓杉瘓F2023年總結表彰暨2024年創新發展大會》中的會議精神。認真踐行鈉電化、數字化、新質化、生態化、國際化經營戰略方針，落實構建高素質的團隊機制、績效股權用人機制，戰略統籌全面工作目標績效考核制度管理模式保證體系等，確?！肮?、儲、能”產業版塊高質高效的發展。

隨后，楊總對2024年的工作目標做了安排和布署，同時也糾正了以往工作中存在的問題和出現的錯誤。

楊總在會議中講到，新年新氣象，淮海新能源股份全體員工要認真貫徹執行董事長在大會上的工作指示，深刻學習大會精神，各部門要意識到自身的不足和自己的缺點，革新思想，提高認知、端正態度，要努力學習提升崗位技能，每個人要有“主動性”，學會自驅力、思考力、執行力，要向董事長學習勤勞拼搏的精神，在工作中團隊要多交流，多融合，取長補短，共同發力、同向合力，從而實現業績倍增。

（楊總對運管、營銷、研發、人資、財務等各部門作出了問題糾正和工作革新要求）

對各部門，楊總提出了高要求和高標準：運管要做好統籌、帶好頭；營銷要緊盯任務、出業績；研發要專業專注、嚴絲合縫；財務要抓準、抓實投入產出；人資要用好績效、招好人、用好人。各部門要建好團隊，嚴格管理、做好考核，打造一支兵強馬壯、能打勝仗的隊伍。對工作中業績斐然的員工給予“功臣”肯定，報酬多給多漲，讓有能力的人多發揮、多收獲，把無貢獻無能力的剔出隊伍。部門與部門之間，要“推倒部門墻”，做到既有合作又有監督，既要互幫互助又要業績競爭，工作中要勇于發現問題，提出問題，并互相協同和解決問題。

楊總對工作紀律出現的問題也指出并加以糾正，對上下班紀律、工作就餐紀律、早會安排事項等問題都提出了整改要求。通過已往問題的剖析、警醒自我認知，總結經驗，革新思想、事半功倍、提高隊伍綜合素養。

2024年是集團各公司實施“戰略”開局之年，對儲能業務板塊經營發展意義非常重大。董事長在創新發展工作會議上做出的重要講話是具有思想性、戰略性、指導性的綱領，是我們做好2024年工作及公司長遠發展的行動指南。全體員工要轉變舊的思維模式、全面貫徹集團新發展理念、用戰略統籌全面工作目標績效考核制度管理模式攻堅克難、抓牢績效用人機制體系質量，保障公司跨越式高質量發展，圓滿完成2024年的各項目標任務。